入行容易出徒难，能做一辈子 好的采购是公司里最据核心的财富(但很多企业没有意识到) 一步一步学习积累经验 做到采购经理 因采购的知识涉及到公司各个部门 都对各部门有所了解又于供应商长期合作了解 ，做的好的人都是自己出去来公司的
本人在韩企做了7年采购 涉及到好多内容 一时讲不完 简单捡几个说一下，希望如下回答对你有所帮助文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/132656.html
大学毕业后面试三次入职 第一份工作是采购 采购只是SCM的重要的一环之一文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/132656.html
在比较大的企业按职能分的话采购又可以分2种 :文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/132656.html
第一种 调达采购文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/132656.html
职能:1.发订单 根据采购周期及forecast 定期发订单给供应商确保供应商能看到到订单 以便他们采购原材料进行生产。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/132656.html
2.跟踪订单 保持与供应商的沟通 确保他们在准备你的订单。有些企业管理松弛，即使他们接了你的订单 他们也不保证 安时 安量 安质给你供货的，也许，有人会问不是有合约么，他们不执行可以按合约让他们赔偿的。但是 实际上他们不按时给你供货的话 自己公司的上游的销售 影响等都会延误和影响。对自己公司的影响会很大而且公司管理层会震怒，不管什么原因 采购员没有管理好供应商 你的职业前程会有影响的…文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/132656.html
3.供应商生产完货物后你需要调达，例如结构物比较大 一下都调入库房的话，库房面积将不足。所以，结构比较大的货物 我们的供应商都会控制在1小时车程内。在离我们公司生产计划开始2个小时前 把货物调达入库。调达不是一次调达而是根据生产计划提前分批调达。这就考验你的调达能力了，既要保证不停线又要照顾好供应商的物流能力…文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/132656.html
4.月末结算 供应商的货物入库后要核对账单 给供应商发对账单进行核对，没问题后开具发票过来进行月末结算…文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/132656.html
5.品质管理 不良货物要及时进行退货交换或扣款…文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/132656.html
6.物流规划 货物走海运 还是走空运 陆运 等…文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/132656.html
7.定期供应商的评价等
第二种 开发采购
职能:1.开发新的有竞争力的供应商 在本区域或其他城市找到新供应商与他们接洽 看是否可以低成本的生产 如若有适合的签订合作协议 .
2.季度别要供应商协商降价 这就考验人的沟通及协商能力了，公司间最难的事情就是涉及钱的事情了…
3.成本分析了供应商的价格 你要分析出来。以便你在进行协商时有充分的依据…
4.开发新品时的日程管理 要根据本公司的新品的制造日程及时管理供应商进行新部品的生产…
5.订单的条款 运输方式的商谈…
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