为什么我们仍对MPS/MRP情有独钟？

　　我们在谈论ERP的实施难度和成功率时，总是唉声叹气。要不就象早期王汝林说的”不要把ERP失败的屎盆子往企业的头上扣”，怪在客户身上;要不就想从流程咨询上找到良方。实际上，都绕开了事情的本质。我们看ERP的实施难度，不是在财务上，也不是在进销存上。难度就在制造上。现在大多主流的ERP软件在制造上都是运用传统的计划技术MPS/MRP。很少有ERP软件是基于APS/DBR的生产计划技术的。我们应该反思MPS/MRP出了什么问题了？为什么运用这么难，但还在宣传和推广呢？

　　MRP出现在60年代，用来处理物料清单，被称为BOM。MRP开始只代表物料需求计划，后来发展成为制造资源计划文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/179469.html

　　它所处的制造环境为：计算能力有限；只有财务有电脑；库存被当作资产；需求是可预测的；大部分是加工的产品。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/179469.html

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