软件测试工作中会遇到的十个常见问答(三)

官方账号 2019-05-3103:49:08经验总结3329阅读模式

第七问 上海—归云剑客:如何提高测试团队学习业务知识的速度?

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  如果业务知识是行业知识,最好通过一些资格认证,比如做证券软件,测试工程师可以去通过考证券从业资格考试,提升自己对证券行业的理解,其他行业也是一样道理。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/17815.html

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  根据我的经验,提高学习业务知识的速度最有效的就是让新手回归缺陷。缺陷里有完整的执行步骤,有利于快速的掌握如何操作系统,并且预期结果和实际结果的对比,非常有利于新人梳理业务流中的测试项和观察点。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/17815.html

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  找一些行业顾问集中培训几天,并且可以长期集中答疑。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/17815.html

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  第八问: 如何快速打造组建一个测试团队?

    说到底,还是与预算有关系。预算允许,招聘有经验的关键人员,搭班子初期,要有好人。  在面试的时候,可以做一些逻辑测试和职业性格测试。尤其职业性格测试对后续组建团队很有帮助。博为峰开发了一套职业性格测试系统,有些人就是不适合做技术工作,或者不是做与人协调的技术工作,这种人,在搭班子初期不适合进来。比如,我们曾经招聘过乐群性是0分的人,后来通过评测才发现他的问题如此严重,这类人很难把工作做好。还有独立性,稳定性,这都是可以通过测试发现问题的。市面上比较多的是,mtbi测试。大家可以找来看看,尤其测试经理。建议测试经理和人事针对这个问题做些讨论。  (补充一句,后续,博为峰会发布免费的职业性格测试系统,大家如果有兴趣可以自己测试一下,看看是否对自己有价值,了解自己,知己知彼,才能有所作为。)文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/17815.html

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  第九问:如何识别有效的加班和无效的加班?

       有效加班与无效加班,其实还是得看主管个人观察与评估。  可以从工作量及工作效率等相关因素上考虑。及测试结果上做评判。

  第十问 制定上线的产品发布的质量标准需要考虑哪些维度?  怎么统计线上遗漏率?

     发布标准,很重要的一个是表是缺陷的收敛情况。如果不收敛,发布风险太大。当然,是不同维度的bug的收敛程度,不能只看一个维度,包括功能和性能。一般上线之后遗留bug不是由研发部门来处理了,而是运维或者售后部门来收集和记录,并反馈到研发。这类bug要特别标识,便于集中分析。很多公司,记录运维阶段的bug是有专门的系统的。有别于我们研发阶段的bug系统。

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    • ffgkjhfssgkkljgfxvnh
      ffgkjhfssgkkljgfxvnh 0 来自天朝的朋友 四川省成都市 电信

      哈哈

      • repostone
        repostone 1 来自天朝的朋友 谷歌浏览器 Windows 8.1 北京市 移动

        让别人问去吧。

      匿名

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      匿名网友

      确定